Nu tar vi på oss ledarskapshattarna

Av Jessica Jäger

Det är magiskt hur samarbeten växer fram. Som entreprenör svarar jag sällan på annonser som efterfrågar en specifik kompetens. Istället uppstår ett givande och tagande mellan mig och människor omkring mig, för att vi behöver varandra. Över tid blir det märkbart att kontakten med vissa människor blir tätare och de gemensamma uppdragen fler. Vi deklarerar egentligen aldrig att vi samarbetar, utan en dag har det plötsligt bara blivit självklart.

Samarbetet har vuxit fram organiskt, baserat på tillit, uppskattning och kompetens. Det är vackert! Nackdelen, som jag kan se, är att det också är av ad hoc-mässig karaktär. Ibland sägs något i ett samtal, ibland kommer instruktioner i ett mejl och ofta läggs spontana idéer fram i någon av tre simultana chattkonversationer i olika medier. Därtill kan det vara svårt att avgöra vad som anses vara ett överlämnat uppdrag och vad som mest är ”tankedumpning” eller avses som inkluderande information.

Med tiden brukar det där också utkristallisera sig. Man lär sig varandras uttryckssätt, rutiner och tidsperspektiv. När uppdragen är av kort och tillfällig karaktär räcker det ofta så. Men när uppdragen blir större, löper över längre tid och dessutom blir många parallellt saknas något: ett system.

Där är jag nu i ett samarbete. Vi har roligt tillsammans, håller gemensamt koll på alla viktiga bollar och levererar kontinuerligt, men utan överblick och tydlig ansvarsfördelning tar det mer tid och energi av oss båda än det skulle behöva göra.

Nyligen införde vi veckosamtal för att prioritera bland aktiviteterna, och parallellt funderade vi på hur vi skulle fånga upp bra idéer att realisera senare. Vi tog på oss ledarskapshattarna – som vi båda redan ägde.

Jag har alltid tänkt att den viktigaste förmågan en entreprenör bör ha är att kunna marknadsföra sig, men sedan en tid tillbaka har jag insett att jag har haft fel. Det viktigaste är (själv-) ledarskap. Det är ledarskapet som gör att något händer – att projekt utvecklas, att system byggs och att entreprenörskapet blir hållbart.

Nu ska min samarbetspartner och jag kliva in i ledarskapet fullt ut och se över rutiner och verktyg för projektöversikt, uppgifter och ansvarsfördelning. Vi ska låta systemen bära arbetet så att relationen får utrymme att vara fortsatt kreativ.